| หลักสูตร / วัตถุประสงค์ |
สำหรับ |
จำนวน (คน) |
ระยะเวลา
(วัน) |
ค่าสัมมนา
/คน
(Inhouse) |
 |
การบริหารทรัพยากรการจัดการ
ผู้บริหารสามารถเรียนรู้การบริหารทรัพยากรเชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิผล ในการศึกษา และวิเคราะห์การปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ โดยสำรวจถึงสาเหตุของความสำเร็จ และความล้มเหลวของโครงการ หรือแผนการดำเนินงานต่างๆ และร่วมกันหาหนทางที่ดีกว่า โดยจัดตั้ง Better Way Committee เพื่อแก้ปัญหาที่องค์การประสบ และนำเสนอต่อฝ่ายบริหารต่อไป
|
|
ผู้บริหาร |
24-48 |
2.5 |
11,000.- |
|
การสร้างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์
สร้างความรู้ ความเข้าใจในเรื่องวิสัยทัศน์และกลยุทธ์อย่างชัดเจน
และสามารถสร้างวิสัยทัศน์ส่วนบุคคล และองค์การให้สอดประสานไปในทิศทางเดียวกัน ทั้งองค์กร จุดประกายความมุ่งมั่นที่จะสามารถนำวิสัยทัศน์ขององค์การ ไปจัดทำแผนดำเนินงานเพื่อให้วิสัยทัศน์นั้นเป็นจริง
|
|
ผู้บริหาร |
24-48 |
1 |
4,000.- |
|
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
สร้างความรู้ความเข้าใจถึงเรื่องความเปลี่ยนแปลงและร่วมกันสำรวจวัฒนธรรมองค์กร
ที่เป็นอยู่จริง และเปรียบเทียบกับวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม
ตลอดจนร่วมกันวิเคราะห์องค์กรเพื่อหาปัญหา และอุปสรรคที่กีดกั้นความมีประสิทธิผล
ขององค์กร เพื่อจะได้ร่วมกันปรับปรุงแก้ไขและสร้างการเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งที่ดีกว่า
|
|
ผู้บริหาร |
24-48 |
2 |
6,000.- |
|
รูปแบบใหม่ของการเขียนเพื่อการสื่อสาร
สามารถจัดทำข้อมูลต่างๆได้อย่างถูกต้องเป็นระบบ และมีมาตรฐานเดียวกัน ช่วยให้การตัดสินใจในการปฏิบัติงานมีทิศทางที่เหมาะสม รวดเร็วและมีประสิทธิผลสูงสุด
• Mapping Business Communications
เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการเขียนและจัดทำเอกสารในลักษณะ short message เช่น
บันทึก หนังสือเวียน รายงานการประชุม E-mail
• Mapping for Web Online and Paper
เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการเขียนเอกสารที่ต้องใช้ข้อมูลเป็นจำนวนมาก
เช่น การเขียนคู่มือปฏิบัติงาน ระเบียบปฏิบัติ รายงาน และสามารถนำหลักการนี้ไปประยุกต์ใช้กับการเขียนเอกสารบน website ได้อย่างดี
|
|
ผู้ที่เขียน
และ
จัดทำเอกสาร |
12-24
12-24 |
2
3 |
9,500.-
15,000.- |
|
การสัมมนาแบบกลุ่มปฏิบัติการเพื่อมุ่งผลสำเร็จ
เป็นการเรียนรู้ภาวะผู้นำตามรูปแบบของทฤษฎีต่างๆ โดยได้ฝึกการทำงานร่วมกันเป็นทีม ศึกษาความเชื่อมั่นส่วนตัวและเพื่อนร่วมทีมเพื่อลดความขัดแย้ง ศึกษาถึงปัญหาจากสภาพการทำงานและการแก้ไขเพื่อที่จะพัฒนาตนเองให้เป็นผู้ร่วมงานที่ดี โดยสามารถเป็นผู้นำและผู้ตามอย่างมีประสิทธิภาพ
|
|
พนักงาน
และ
ผู้บังคับบัญชาทุกระดับ |
25 |
2 |
60,000.-/รุ่น |
|
การประสานงานระหว่างหน่วยงาน
เพื่อให้การประสานงานระหว่างหน่วยงานดีขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การเปลี่ยนมุมมอง
หรือพฤติกรรมการทำงานแบบใหม่ โดยหาทางแก้ปัญหานั้นจากที่เคยให้ผู้อื่นแก้ไขปัญหาให้เรา โดยการค้นพบที่มาของปัญหา และช่วยกันแก้ไขให้ตรงจุดโดยความร่วมมือของหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้เกิดบรรยากาศการทำงานที่ดี เข้าใจซึ่งกันและกัน
และสร้างความพึงพอใจให้กับแต่ละหน่วยงาน
|
|
พนักงาน
และ
ผู้บังคับบัญชาทุกระดับ |
50-60 |
2 |
103,000.-/รุ่น |
|
สร้างความสำเร็จของทีมขายด้วย กริด
เรียนรู้ทฤษฎี Grid ของ Dr. Blake & Dr. Mouton และสามารถวิเคราะห์ Sales Grid Style หลักและ Grid Style รองของ
ตนเอง โดยการวิพากษ์อย่างเปิดเผยและจริงใจ (Open & Candor) จากเพื่อนร่วมสัมมนา ในขณะเดียวกันก็เรียนรู้
พฤติกรรมการทำงานของผู้อื่นด้วย เพื่อสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิผล |
|
พนักงานขาย และผู้บริหารงานขาย |
16 - 30 |
3 |
9,000.- |
|
Grid in Action
การทำงานเป็นทีมแบบ Grid เป็นแนวคิดในการเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับธรรมชาติของคน ที่มีความมุ่งมั่นต่องานและความมุ่งมั่นต่อคนที่แตกต่างกัน บางคนมุ่งผลงานสูง ไม่สนใจความรู้สึกของคน ในขณะที่บางคนไม่ให้ความสำคัญกับผลงานมากนัก แต่ให้ความสำคัญกับความรู้สึกของบุคคลรอบข้างมากกว่า ประเด็นสำคัญ คือ ทำอย่างไรที่จะหลอมรวมคนที่มีความสามารถ แต่หลากหลายสไตล์ให้สามารถทำงานร่วมกันเป็นทีม ในบรรยากาศที่เข้าใจกัน มีความเอื้ออาทร ช่วยเหลือกัน และเกิดประสิทธิผลสูงสุด
|
|
ระดับปฏิบัติการ และหัวหน้างาน |
50 |
2 |
90,000 |
