1. เรียนรู้ทฤษฎี Grid ของ Dr. Blake & Dr. Mouton และสามารถวิเคราะห์ Grid Style หลักและ Grid Style รองของตนเอง โดยการวิพากษ์อย่างเปิดเผยและจริงใจ (Open & Candor) จากเพื่อนร่วมสัมมนา ในขณะเดียวกันก็เรียนรู้พฤติกรรมการทำงานของผู้อื่นด้วย เพื่อสามารถทำงานร่วมกันได้เป็นอย่างดี

2. ฝึกทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีมอย่างมีประสิทธิผล ด้วยการกำหนดเป้าหมายของทีม (Team Goals) การสื่อข้อความ ร่วมกันเป็นทีม (Team Communication) การแสดงความเป็นผู้นำในทีม (Leadership) และการตัดสินใจร่วมกันเป็นทีม (Team Decision Making)

3. ฝึกทักษะในการแก้ไขปัญหา (Supervisory Dilemmas) 3 เรื่องด้วยตนเอง และร่วมแก้ไขกันเป็นทีมเพื่อนำเสนอต่อที่ประชุมใหญ่

4. มีประสบการณ์ในการจัดตั้งทีมงานโดยทำงานร่วมกันตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายจนสามารถบรรลุพลังร่วม (Synergy) อันเป็นที่พึงปรารถนาของทุกองค์การ

5. เรียนรู้และเข้าใจหลักการในการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบแบบ Change by Design ของทฤษฎี Grid ที่เริ่มจากการพัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นำยุคใหม่ (Self Development) เพื่อพัฒนาทีมงาน (Team Development) จนถึงพัฒนาองค์การ (Organization Development)

6. ร่วมกันค้นหาปัญหาและอุปสรรคที่กีดกั้นความมีประสิทธิภาพขององค์การและจุดประกายความมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงแก้ไข โดยประสานพลังร่วมกัน (Synergy)